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时间:2019-11-22 08:53:45 作者:疯狂7客户端 浏览量:47266

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设备的升级,功能的强大,这个是有目共睹的,不用多说,这个因素是有利于治好病的,可以排除。

我们取一个病人为例,具体来看是如何治不了病的。思想如果医生的目标也是康复,那就没有什么问题了,遇啥杀啥,缺啥补啥。需要检测就安排检测,需要分析就分配时间和精力去分析,等等,直到完成一个方案。为了实现目标,仅仅做完这次的方案还不够,还要验证是否有效,动态跟进“试验进展”,跟病人联系是否有改善,是否有异常,并根据实际情况进行调整方案,直至病人康复,目标完成。每康复一个病人,就少一个病人。病人的数量只会越来越少。有一个奇怪的现象,医院的设备越来越多、越来越高级,收费也越来越贵,医生也越来越忙,忙到整日加班,忙到“没时间”休息,却越来越治不了病!为什么呢?然后就是医生的“忙”,也是事实,很多朋友家属都在医院工作,休息日少得可怜不说,还要轮值夜班,几乎不能过正常人的生活,确实很同情。工作时,那种忙碌程度,不是一般人能承受的,例如某三甲医院的医生(本人孩子生病总是找Ta),一天能挂100多个号,某天中午近1点还没下班。

(所述为个人感受,一家之言,由自身、身边的事实为依据,如与您所遇情况不符,请忽略,谢谢)

而且,能力来源于实践,每治好一个病人,医生的能力就增进一分,随着治愈人数的增加,能力越来越强,效率也就越来越高。工作量越来越少,就越来越有足够的时间和精力来好好为病人诊断,治愈病人也就越来越高效。形成一个良性循环。最终的结果,必然是病人越来越少,医生的能力越来越强。这样做的话,是否为一个病人花费了太多的时间和精力?那其他的病人怎么办呢?没办法,为了实现目标,在这过程中,如果没有足够的时间和精力接第二个病人了,那就只能放弃!除非放弃目标!医生越来越忙,医院工作量越来越大,根源是他们越来越治不了病!不仅是老人,年轻人也是如此。我老婆坐月子时,身上起一种癣,3个医院给出了同一个结论,却全都不对症,最后,还是托关系找到一个大夫,好好看了一下,终于搞定了。然后就是医生的“忙”,也是事实,很多朋友家属都在医院工作,休息日少得可怜不说,还要轮值夜班,几乎不能过正常人的生活,确实很同情。工作时,那种忙碌程度,不是一般人能承受的,例如某三甲医院的医生(本人孩子生病总是找Ta),一天能挂100多个号,某天中午近1点还没下班。有一个奇怪的现象,医院的设备越来越多、越来越高级,收费也越来越贵,医生也越来越忙,忙到整日加班,忙到“没时间”休息,却越来越治不了病!我们取一个病人为例,具体来看是如何治不了病的。(所述为个人感受,一家之言,由自身、身边的事实为依据,如与您所遇情况不符,请忽略,谢谢)为什么治不好病了?医院的实际治病过程,是怎样的呢?以我妈为例。去医院挂号,医生上午共有30个左右病号,他的工作时间只有4 h,还有上厕所、喝水、活动手脚等时间,假设他是一个“神”人吧,纯工作时间为3.5 h,每个病人也只有可怜的7 min诊断时间。一般是先问一下病情,然后确定检测项目,假设2 min;再假设最终开药方时间为1 min。也就是说,医生分析检测结果的时间为4 min!这个时间,阅读病历都不够!哪有时间分析?而不分析,能找到最佳方案?而方案制定后,开了药了,病人拿着药走了,就代表他已经康复了吗?不是!胡汉三还会再回来的!但这已经与医生没有关系了,病人再来一次,那无所谓啊,就再重复一遍,他的业绩表上,同一个病人即使来无数遍,每一次都是他的一次业绩。这样做的话,是否为一个病人花费了太多的时间和精力?那其他的病人怎么办呢?没办法,为了实现目标,在这过程中,如果没有足够的时间和精力接第二个病人了,那就只能放弃!除非放弃目标!目标!医院的实际治病过程,是怎样的呢?以我妈为例。去医院挂号,医生上午共有30个左右病号,他的工作时间只有4 h,还有上厕所、喝水、活动手脚等时间,假设他是一个“神”人吧,纯工作时间为3.5 h,每个病人也只有可怜的7 min诊断时间。一般是先问一下病情,然后确定检测项目,假设2 min;再假设最终开药方时间为1 min。也就是说,医生分析检测结果的时间为4 min!这个时间,阅读病历都不够!哪有时间分析?而不分析,能找到最佳方案?而方案制定后,开了药了,病人拿着药走了,就代表他已经康复了吗?不是!胡汉三还会再回来的!但这已经与医生没有关系了,病人再来一次,那无所谓啊,就再重复一遍,他的业绩表上,同一个病人即使来无数遍,每一次都是他的一次业绩。。

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并购天拓资讯目标!

因此,医院治好病的原因,很简单,就是目标并非以“治愈”为目标!病人的目标是康复,这是毋庸置疑的,他会尽最大努力配合,做检测、买药,没有钱就去借钱。思想为什么呢?思想然后就是医生的“忙”,也是事实,很多朋友家属都在医院工作,休息日少得可怜不说,还要轮值夜班,几乎不能过正常人的生活,确实很同情。工作时,那种忙碌程度,不是一般人能承受的,例如某三甲医院的医生(本人孩子生病总是找Ta),一天能挂100多个号,某天中午近1点还没下班。因此,医院治好病的原因,很简单,就是目标并非以“治愈”为目标!那么多病人在等着,哪有时间分析?这么短的时间,病历、病情是不可能了解清楚的(而“医生会记住老客户的病情,不需要看病历,简单验证一下信息就可以”的话,是扯淡的!每天那么多病人,怎么可能!反正我妈去了无数次,医生也不记得她的病情,每次都要重新开始,好在病历都是电子的,查阅起来也方便)。。

1.为什么医疗设备越来越先进,医学越来越发达,却反倒越来越治不了病了呢?

那么多病人在等着,哪有时间分析?这么短的时间,病历、病情是不可能了解清楚的(而“医生会记住老客户的病情,不需要看病历,简单验证一下信息就可以”的话,是扯淡的!每天那么多病人,怎么可能!反正我妈去了无数次,医生也不记得她的病情,每次都要重新开始,好在病历都是电子的,查阅起来也方便)。设备好,付出时间多,为什么还治不好病?当然,这是极端情况,实际上,在等待病人反馈的过程中,是可以接待其他病人的,但存在极限,要量力而行。不管怎么说,绝无可能一上午就接待30位!怎么做到呢?目标!病人的目标是康复,这是毋庸置疑的,他会尽最大努力配合,做检测、买药,没有钱就去借钱。然后就是医生的“忙”,也是事实,很多朋友家属都在医院工作,休息日少得可怜不说,还要轮值夜班,几乎不能过正常人的生活,确实很同情。工作时,那种忙碌程度,不是一般人能承受的,例如某三甲医院的医生(本人孩子生病总是找Ta),一天能挂100多个号,某天中午近1点还没下班。而且,能力来源于实践,每治好一个病人,医生的能力就增进一分,随着治愈人数的增加,能力越来越强,效率也就越来越高。工作量越来越少,就越来越有足够的时间和精力来好好为病人诊断,治愈病人也就越来越高效。形成一个良性循环。最终的结果,必然是病人越来越少,医生的能力越来越强。很简单,有一个因素隐藏在这些数字之下,即未痊愈的人,设数量为d,给医院带来的工作量,并不是d,而是无限!每个人去1次,是d,去2次,是2d,去10次,是20d,去100次,是200d!这才是问题的根源!比如我妈妈,这几年,住了很多次院,去了很多医院,就是治不好,也不是什么绝症,就是确不了诊!

2.然后就是医生的“忙”,也是事实,很多朋友家属都在医院工作,休息日少得可怜不说,还要轮值夜班,几乎不能过正常人的生活,确实很同情。工作时,那种忙碌程度,不是一般人能承受的,例如某三甲医院的医生(本人孩子生病总是找Ta),一天能挂100多个号,某天中午近1点还没下班。。

如此这般,相当比例的病人,为了同一个病,重复去了很多很多次,每一个人,都“分身”成了好多病人,医生的工作量自然大了许多,甚至大至人类生理承受能力,但医生也很无奈,医院考核工作量啊!要有足够的销售额啊!治病,相当于攻关一个项目,以治愈为目标,持续不断地向目标迈进,当走不动时,那就是遇到障碍了,而障碍之所以存在,是因存在残缺,有些地方没搞明白,那就将残缺补上,障碍自然就不再是障碍了,就可以继续向目标前进。如此循环,必然实现目标。怎么做到呢?

3.如此这般,相当比例的病人,为了同一个病,重复去了很多很多次,每一个人,都“分身”成了好多病人,医生的工作量自然大了许多,甚至大至人类生理承受能力,但医生也很无奈,医院考核工作量啊!要有足够的销售额啊!。

如此这般,相当比例的病人,为了同一个病,重复去了很多很多次,每一个人,都“分身”成了好多病人,医生的工作量自然大了许多,甚至大至人类生理承受能力,但医生也很无奈,医院考核工作量啊!要有足够的销售额啊!思想而且,能力来源于实践,每治好一个病人,医生的能力就增进一分,随着治愈人数的增加,能力越来越强,效率也就越来越高。工作量越来越少,就越来越有足够的时间和精力来好好为病人诊断,治愈病人也就越来越高效。形成一个良性循环。最终的结果,必然是病人越来越少,医生的能力越来越强。思想因此,医院治好病的原因,很简单,就是目标并非以“治愈”为目标!

4.忽略人口增长因素,假设某年“原始”病人数为a,医生很辛苦地在救治病人,不断地有人痊愈(假设此年为b),但也不断地有新的病人出现(假设此年为c),医生的劳动量取决于b和c的大小关系,如果b较大,工作量会下降,如果b较小,则工作量会上升,如果二者相等,则工作量不变。假设a和c不变,即固定工作量不变,医生究竟会越来越忙,还是越来越轻松?随着医疗设备的升级和数量的增加,b肯定会增加,总体工作量肯定会下降。但事实上并不是!这种假设有误!事实上,是医生越来越忙,至少,今年不比去年轻松。那就只剩下一种情况,即b越来越小,即痊愈的人越来少!这是违背常理的!设备升级了,有了“神器”,这是有利于治病的,怎么可能反倒痊愈的人越来越少?事实上,医院的工作量,好似越来越大,医生越来越忙了!。

我们取一个病人为例,具体来看是如何治不了病的。任何事情的发生,都是必然的!很简单,有一个因素隐藏在这些数字之下,即未痊愈的人,设数量为d,给医院带来的工作量,并不是d,而是无限!每个人去1次,是d,去2次,是2d,去10次,是20d,去100次,是200d!这才是问题的根源!比如我妈妈,这几年,住了很多次院,去了很多医院,就是治不好,也不是什么绝症,就是确不了诊!但如果医生不以病人康复为目标,那病人很大可能不会康复,那所有的付出,都是浪费的!既然不以病人康复为目标,接待的病人数量是没有意义的!这样做的话,是否为一个病人花费了太多的时间和精力?那其他的病人怎么办呢?没办法,为了实现目标,在这过程中,如果没有足够的时间和精力接第二个病人了,那就只能放弃!除非放弃目标!但如果医生不以病人康复为目标,那病人很大可能不会康复,那所有的付出,都是浪费的!既然不以病人康复为目标,接待的病人数量是没有意义的!如此这般,恶性循环就形成了:医生没时间诊断→病人无法康复→病人重复求诊→医生工作量呈数量级提升→医生更无时间诊断→病人无法康复→……忽略人口增长因素,假设某年“原始”病人数为a,医生很辛苦地在救治病人,不断地有人痊愈(假设此年为b),但也不断地有新的病人出现(假设此年为c),医生的劳动量取决于b和c的大小关系,如果b较大,工作量会下降,如果b较小,则工作量会上升,如果二者相等,则工作量不变。假设a和c不变,即固定工作量不变,医生究竟会越来越忙,还是越来越轻松?随着医疗设备的升级和数量的增加,b肯定会增加,总体工作量肯定会下降。但事实上并不是!这种假设有误!事实上,是医生越来越忙,至少,今年不比去年轻松。那就只剩下一种情况,即b越来越小,即痊愈的人越来少!这是违背常理的!设备升级了,有了“神器”,这是有利于治病的,怎么可能反倒痊愈的人越来越少?事实上,医院的工作量,好似越来越大,医生越来越忙了!。并购天拓资讯

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