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时间:2019-11-15 13:46:07 作者:乐博论 浏览量:30246

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众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

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众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

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如下图

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?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。。

?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

1.?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

2.?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。。

?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

3.?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。。

?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。

4.?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。。

?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 众所周知,仅靠制度难以控制医疗收费中的跑费、漏费、人情费问题。医院的医疗设备绝大部分都是有耗材损耗的,例如CT均次检查的管球成本约80元,如果发生漏费,医院既收不到应该收的费用,同时还要替患者支付检查的成本费用,导致设备投资回报率低下。漏费的结果还导致医院、科室和员工三者的绩效降低,造成医院各种成本流失和资源浪费。 有调查结果显示,无信息化管控的医院,诊断科室漏费金额大约占毛收入的1%,医疗设备防漏费系统启用后,避免了成本的流失,增加了设备收益,优化了医院管理。 湖南南县人民医院在未启用医疗设备防漏费系统以前,2011~2013年医疗收入年平均增长10%;启用医疗设备防漏费系统后,2014年1~4月医疗收入增长16%;系统因故障停用1周,医院毛收入日降低(10897元/日)。2013年1~4月,医疗设备防漏费系统尚未启用,超声、检验、放射三个科室收入总和占医疗总收入的26%;系统启用后,三个科室收入总和占医疗总收入的28%,检验科收入同比增幅,超声科收入同比增幅,放射科收入同比增幅19%。 在医疗设备控费设计理念上,需要兼顾以下四个要素:不会因医疗设备防漏费系统引发医疗纠纷的风险,对任何先进的医疗设备不构成损害,避免操作繁琐引起医务人员的抵触,不延长患者的诊断时间。 该县医院从2010年起,几次想安装使用医疗设备防漏费系统,但因所选信息开发商技术不够成熟未能实现。直到2013年,发现了技术成熟的开发商,才得以安装使用成功。目前,医院所有检查项目的缴费都遵循医院制定的流程,在系统运行的同时,也未因此发生医疗纠纷,未发生设备障碍。 医疗设备防漏费项目的建设,前后用了45天的时间,基本是夜间施工,避免白天施工影响临床作业。项目硬件包括传感器、控制器、检查床、软件包括急诊绿色通道(不影响医生诊断,但是事后必须追缴费用)、记录查询、缴费记录、患者复查、统计工作量,并对违规操作有实时记录功能。后台管理还能判断接受检查的患者是否属于急诊,或是否复查。 在施工过程中,要考虑技术科室的抵触情绪。抵触情绪最强烈的是放射科,最容易接受并配合的是检验科,领导要有一定的智慧,并坚持原则。施工难度最大的是CT室,需要调试参数设置和曝光时间设置。 医疗设备防漏费系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费现象,从根本上解决了医疗设备漏费现象的发生。从而保证了医院医技科室收入的最大化,提高了科室收入,也增加了员工的绩效收入。 康普斯医疗设备漏费控制管理系统通道模式 正常检查通道:患者按医院就医流程凭借缴费凭证(门诊、住院),医生才可以正常使用设备给其检查。 急诊检查通道:患者因病情严重或其它特殊情况来不及缴费而需要检查时使用的通道,检查过需要患者去收费处补费,然后再进行冲账处理。 体检检查通道:针对团体性检查,系统可以根据体检人员要求灵活设置套餐,之后一次性录入系统,然后检查终端利用该通道进行检查。 院长特批通道:对特殊不缴费患者,院长可以特批放号,然后检查终端利用该通道进行检查。?医院控费管理系统的启用,使医院能准确及时地管理医疗设备漏费问题。 作为医院管理者,我们需要思考医院是否存在漏费问题,这些情况主要存在于哪些科室,如何才能实现医疗收入的最大化? 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